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我公司成功為武漢大族金石凱激光系統有限公司進行管理診斷

    面對新的經濟形勢、新的市場環境,為實現新的發展目標,深圳大族激光科技股份有限公司旗下的控股子公司——武漢大族金

石凱激光系統有限公司特邀請我公司為其進行企業管理診斷,以便建立新的管理模式,推行科學管理。

    2015年4月24日至27日,我公司總經理余學明老師率隊對大族金石凱公司進行了為期四天的訪談調研活動。24日上午召開訪談調

研啟動會后,我公司訪談調研工作組運用“訪談交流”、“問卷調查”、“現場觀察”和“資料查閱”等專業的操作方法,對大族

金石凱公司高、中、基層人員共15人進行了單獨訪談;對其各層次共65人進行了問卷調查;對其生產車間、研發中心、辦公場所及

生活區域等場地進行了現場觀察;對其組織結構、產品介紹、管理制度等相關文件資料進行了收集與查閱。在綜合分析的基礎上,

于28日上午在大族金石凱公司三樓會議室召開了“大族金石凱‘推行科學管理’調研結果通報暨工作交流會”。

                                               現場觀察                                                 訪談交流

                                               問卷調查                                                 結果通報

    在交流會上,我公司余學明總經理詳細介紹了本次訪談調研的基本情況與結果。結合企業推行科學管理的基本思路(即建立健

全包括“戰略管理系統”、“組織管理系統”、“市場營銷系統”、“人力資源系統”、“產品實現系統”、“物力資源系統”、

“財務管理系統”、“支持與保障系統”、“監督與改進系統”在內的九大系統的企業管理體系),余老師系統指出大族金石凱公

司目前存在的管理問題,并針對這些問題,指出目前大族金石凱推行科學管理的重點是“加強基礎管理,夯實內部管理基礎”。最

后,余老師建議大族金石凱依照讓“正確的人”按“正確的方法”去做“正確的事”并“把事情做正確”的規范化管理基本模型,具

體做好以下十項基礎管理工作:組織管理創新、用人制度改革、職業素養提升、打造銷售團隊、加強質量管理、推行8S現場管理、

健全管理制度、完善激勵機制、實施績效考核和企業文化建設。

    隨后,與會人員針對余老師的講解和大族金石凱的實際,進行了熱烈的討論,大家一致認為,我公司本次管理診斷把脈準確,推行

科學管理的思路清晰,所提建議切合實際。最后,大族金石凱公司董事長兼總經理聶維先生對本次訪談調研工作給予了肯定,對我

工作組的辛勤付出表示感謝,并希望能與我公司進行戰略合作,得到我公司的指導與幫助。同時勉勵大家要共同努力,相互支持,腳

踏實地,充滿信心,創造大族金石凱公司新的輝煌!



 
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